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Se abordaran los principales motivos por los que un empresario debe introducir la vía de adquisiciones y fusiones en su estrategia empresarial, bien por crecimiento o bien por desinversión.

El empresario debe responderse a preguntas como:
¿Tengo un plan claro de sucesión? ¿Tienen mis herederos la formación, vocación y capacidad necesaria par seguir adelante con el negocio?, ¿A que ritmo crece mi empresa comparada con el sector?, ¿tengo una política clara de recursos humanos para atraer, motivar y retener al personal más valioso y con mayor proyección?, ¿Está bajando el coste de mis clientes para cambiar de proveedor?. Además se analizará el proceso completo de una operación corporativa.

Ponentes.
Juan José Hernández
Socio director de ONEtoONE Capital Partners
Enrique Quemada
Consejero Delegado de ONEtoONE Capital Partners

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En el contexto del mercado actual, la eficiente gestión del conocimiento en las empresas industriales se convierte en un factor necesario para conseguir eficiencia, diferenciación y rapidez de respuesta a las demandas del mercado.

En esta ponencia Semantic Systems presenta soluciones informáticas que facilitan el diseño colaborativo del producto, la personalización de su fabricación de acuerdo a los requisitos del Cliente y la reutilización por toda la empresa del conocimiento clave del producto y los procesos.

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Los avances de la informática y su aplicación a la industria han posibilitado la aparición de potentes herramientas aplicadas a la formación de soldadores. Este es el caso del Simulador de Soldeo Virtual RV-SOLD.

La formación en un entorno virtual permite reducir los tiempos de formación, los costes asociados al consumo de materiales y elimina el riesgo de accidentes propios en las primeras etapas de formación. El sistema desarrollado informa en tiempo real de los errores cometidos durante el soldeo, permitiendo la grabación y posterior visualización del ejercicio, lo que redunda en una formación mejor y más económica.

En esta conferencia se va a exponer las características del equipo y el resultado de la formación basándose en los primeros alumnos que han utilizado el mismo.

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DeltaCAD como firma de prestigio en el asesoramiento, suministro e implementación de sistemas CAD/CAM/CAE en España y Portugal, expondrá las enormes posibilidades que ofrecen los avances en las nuevas tecnologías para la industria en el digitalizado 3D, en el prototipado de gran precisión y en el mecanizado de 3 y 5 ejes.

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El objetivo es, mostrar a los responsables de empresas de fabricación los resultados y ventajas de integrar toda la gestión de una compañía industrial bajo el mismo conjunto de herramientas, ERP.
Se analizarán en detalle aspectos tan importantes como: criterios que llevan a la compañía a la implantación de un sistema de gestión, la metodología empleada en la implantación y pasos a tener en cuenta en la misma, la gestión del cambio dentro de la propia empresa, la necesidad de abordar la implantación como un proceso de aprendizaje y reorganización de la empresa, etc.

Dirigido a:
Gerentes, Directores Industriales, Directores de producción y responsables de la gestión de la Cadena de Suministro interesados en cómo realizar la puesta en marcha de estos sistemas obteniendo los mejores resultados para la compañía y evitando los problemas resultantes del cambio en los procedimientos de trabajo.

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Las empresas de trabajo temporal (ETT) gestionan dos de cada tres contratos del sector industrial. De ellos, el 40 por ciento se firman con mujeres. Todo ello nos confirma el papel decisivo que tienen las ETT en la industria española como intermediarias eficientes de la temporalidad. Empleo a Tiempo ETT, S.A. es una empresa española de recursos humanos fundada en 1997 por un grupo de jóvenes empresarios especializados en las diferentes áreas empresariales. La calidad, la seriedad y el trato personalizado son nuestros objetivos prioritarios.

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En un entorno cada vez más global y competitivo, la pequeña y mediana empresa de mecanizado está expuesta a muchas amenazas: países de bajo coste, desindustrialización de nuestro país, falta de personal adecuado, falta de ayudas para un sector que la administración no considera crítico, etc...Amenazas que en ocasiones hacen plantearse a los empresarios de este sector la rentabilidad y hasta la continuidad de su negocio. ¿Qué podemos hacer para que estas amenazas no acaben con este sector?, ¿Qué fortalezas internas debemos desarrollar o potenciar?, ¿Cómo podemos identificar nuevas oportunidades?, ¿Cómo nos puede ayudar la selección adecuada de nuestros colaboradores?.

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El tratamiento criogénico multietapa de materiales es una tecnología aún poco conocida que está ganando terreno en Europa. Se trata de un proceso en el que se alcanzan temperaturas inferiores a -170ºC y que puede usarse en una gran variedad de materiales mejorando, a veces espectacularmente, características como la resistencia al desgaste, la vida a fatiga, la conductividad, etc. Cryobest International, S.L. es una empresa española que ha desarrollado esta efectiva y ecológica tecnología que tiene innumerables aplicaciones industriales.

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Las empresas se encuentran cada día más presionadas en la reducción de costes y optimización de sus procesos para continuar siendo competitivas.

En apenas 12 meses el coste del petroleo se ha duplicado, y por ende el resto de materias primas.

Por esta razón es necesario analizar en profundidad todos los costes que reducen la competitividad de las empresas: por una parte están los costes directos, que podemos medir y repartir objetivamente, y por otra los costes indirectos que no conocemos con total precisión ni en que medida afectan a los costes directos.

Con este escenario, lo que necesitamos es una ruptura de costes que permita a las empresas ser más competitivas.

La siguiente pregunta es: ¿Podemos controlar/reducir los costes?

Si hablamos de costes directos, siempre habrá diferentes ofertas para elegir. Otro asunto diferente son los costes indirectos.

Estadísticamente los costes indirectos doblan y hasta triplican a los directos, con lo que parece necesario enfocar nuestros esfuerzos y talento en este tipo de costes.

Castrol apuesta por dos líneas como base de trabajo para ese cambio de estrategia hacia la competitividad:

1ª La más alta tecnología de productos: sintéticos, MQL…como base de la productividad.

2ª Experiencia Global como base de generación de valor aplicando buenas practicas en todo el mundo.

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La empresa familiar se enfrenta a los nuevos retos que plantea el Siglo XXI. La profesionalidad se convierte en un factor clave de éxito en mercados cada día más globalizados y exigentes, además el empresario debe planificar la sucesión generacional para garantizar la supervivencia de la empresa.

Crear un buen equipo de dirección que incluya a directivos “sin lazos de sangre” puede aportar ventajas competitivas y reforzar el liderazgo de los miembros de la familia que reúnan los tres roles (Dueño, Empleado, Familia).

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La presión al alza del precio del petróleo y derivados petroquímicos, y los nuevos reglamentos sobre seguridad para las personas y el medioambiente, son dos de los factores que afectan muy significativamente a los nuevos desarrollos del sector de Lubricantes Industriales.

Ambos aspectos sumados a la presencia de nuevos materiales, a las mayores exigencias funcionales de máquinas y herramientas, y también al “downsizing” de los nuevos diseños industriales, son motores de innovación que generan oportunidades únicas para las empresas más competitivas y mejor preparadas.

Se presentan ejemplos concretos de soluciones de vanguardia que responden a los principales retos del sector industrial en el mundo de la lubricación y transformación de metales.

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En los últimos años el consumo de máquina herramienta ha sufrido un fuerte cambio, sectores tradicionales como el moldista y matricero han ido paulatinamente desapareciendo a medida que mercados como el asiático y del este de Europa han ido cobrando fuerza por lo que las empresas han tenido que reorganizarse y buscar nuevos sectores a los que atender, la creciente necesidad de energías alternativas que suplan a las derivadas del petróleo han provocado un auge de las empresas dedicadas a la fabricación de aerogeneradores y placas solares las cuales demandan empresas capaces de darles una solución de mecanizado a sus necesidades.

Este cambio también ha afectado ha los fabricantes de máquina herramienta los cuales hemos tenido que rediseñar nuestros productos al fin de satisfacer estas necesidades, por lo que en la actualidad nuestro grupo ha diseñado una estrategia comercial dirigida a asesorar, ayudar pero nunca competir con aquellos clientes que desean introducirse en este sector.